Créer sa micro crèche
Objectifs
- Connaître les différentes étapes.
- Savoir monter un dossier pour la PMI.
- Connaître les normes constructions de crèche.
- Rédiger une étude de besoin.
- Concevoir un projet d’établissement.
- Connaître les 6 règles d’un bon management.
- Définir son plan de recrutement.
- Etablir un planning du projet.
Programme
- Le lieu d’implantation et l’étude de besoin.
- La sécurité du local avant ouverture.
- Les aspects administratifs de la création d’un micro-crèche.
- Le projet pédagogique.
- Le projet d’établissement.
- Le business plan.
- Le cadre réglementaire pour le statut de l’entreprise.
- Le cadre réglementaire des micro-crèches.
- Le recrutement du personnel.
- Les fournisseurs en crèche.
- La communication / marketing.
Public concerné
Tout public. Formation accessible aux personnes présentant un handicap.
Profil de l'intervenant
Sonia MULLER, directrice générale du groupe LILY & PABLO.
Prérequis
Aucun.
Evaluation
QCM.
Moyens, suivi, évaluations pédagogiques
Echanges, questions/réponses, mise en situation d’entretiens.
Prise en charge
OPCO, autre financement possible : Nous contacter.
Niveau de satisfaction
—
Tarif
Sur devis
Nombre de participants
—
Durée
5 journées en distanciel
Cette formation vous intéresse ?
Recommandée à
—
Format
Visioconférence
Accès immédiat | 11 modules | 60h de contenus
Découvrez le programme !
- Définition et spécificités.
- Votre parcours création d’une micro-crèche : structurer une feuille de route avec les étapes à réaliser jusqu’à l’ouverture de votre micro-crèche.
- Etablir une feuille de route.
- Tenir ses objectifs
- Définir le local idéal pour implanter votre entreprise : Identifier les critères obligatoires et nécessaires pour respecter les normes bâtimentaires en vigueur.
- Le respect des normes bâtimentaires nouveau décret.
- L’Étude de besoin.
- Les normes PMR et SDIS.
- Les normes de la petite enfance.
- premiers courriers, documents à fournir et les premiers RDV à prévoir (mairie, Pmi etc).
- RDV avec la mairie.
- Prise de contact avec la CAF pour vous présenter.
- Envoi du premier courrier à la PMI avec demande de RDV pour présentation du plan de votre future micro-crèche ainsi que son implantation exacte.
- Connaître votre marché pour mieux vendre vos services, assurer la rentabilité de votre projet et définir votre projet pédagogique pour établir votre projet d’établissement.
- Une étude de besoin est essentielle afin de crédibiliser votre projet auprès des services de PMI (Protection Maternelles et Infantiles). Les étapes de l’étude de besoin.
- Quel projet pédagogique souhaitez-vous (Montessori, bilingues, snoezelen, etc.).
- Le projet d’établissement.
- Valider la rentabilité et les besoins de votre projet d’entreprise et Mobiliser les différents financements pour lancer votre projet.
- Etablir un business plan sur plusieurs années (un expert-comptable est essentiel).
- Le besoin en fond de roulement.
- Les astuces pour conserver son BFR.
- Les acteurs financiers (banque, pôle emploi, organisme d’obtention de prêt d’honneur ou NACRE).
- Choisir une structure juridique adaptée et appropriée Mesurer l’impact du statut juridique, fiscal et social sur la vie de l’entreprise et du dirigeant(e).
- Formes juridiques pour une micro-crèche.
- Présentation des différentes structures juridiques (SARL, SASU, association, etc.).
- Avantages et inconvénients de chaque forme juridique.
- Obligations légales et réglementaires.
- Cadre réglementaire de la création et du fonctionnement d’une micro-crèche.
- 1er envoi avant démarrage des travaux, demande autorisation du maire de la commune.
- 2ème envoi pendant les travaux.
- 3ème envoi avant visite finale.
- Profils et compétences recherchés.
- Description des postes à pourvoir (auxiliaires de puériculture, éducateurs, etc.).
- Compétences techniques et qualités humaines requises pour travailler avec de jeunes enfants. (voir annexe fiche de poste).
- Méthodes de recrutement.
- Stratégies de sourcing (annonces, réseaux professionnels, etc.).
- Techniques d’évaluation des candidatures et d’entretien d’embauche.
- Organisation du travail.
- Planification des horaires et des plannings.
- Gestion des congés, des absences et des remplacements.
- Le traiteur.
- Le fournisseur de mobilier de crèches.
- Le fournisseur des produits hygiène.
- Fournisseur électroménager.
- Le contrat EDF, gaz etc.
- La mutuelle.
- Les assurances.
- Le fournisseur de jouets normés.
- Le fournisseur pour les courses mensuelles.
- L’expert comptable.
- Stratégie de communication locale.
- Identification médias locaux (mairie, journaux, radio, etc.).
- Choix des canaux de communication adaptés (site web, réseaux sociaux, flyers, etc.).
- Promotion de la micro-crèche.
- Élaboration d’un plan de communication et de marketing.
- Organisation d’événements de promotion et de journées portes ouvertes.
- Utilisation des outils numériques.
- Création d’un site web attrayant et informatif /Animation des réseaux sociaux pour engager la communauté locale.
- Vérification de l’ensemble des étapes à respecter dans la création de la micro-crèche.
- Vérifier que votre dossier est complet avant le dernier envoi PMI (sauf des éléments qui seront à transmettre lors de la visite de chantier : Autorisation PMR, SDIS, doc signé par la DDPP).
- Contacter les différents acteurs de suivi de chantier (PMI, PMR, SDIS) et obtenir les attestations nécessaires avant ouverture.
Passez à l’action
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Niveau de satisfaction
4,8 / 5
Nombre de participants
18
Formation recommandée à
100 %
Tarif
1 800€ HT* / participant
Durée
2 journées (inter/ intra entreprise / distanciel)
Format
Présentiel ou visio. Séance garantie pour 8 participants maximum
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La loi et l'ordre
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